طراحی مدل ارزشگذاری نیروی انسانی در دانشگاه یزد با رویکرد حسابداری منابع انسانی

Authors

  • فرشته بهرامی کارشناس ارشد مهندسی مالی و مدیریت ریسک
  • میثم شفیعی رودپشتی دکترای مدیریت بازاریابی بین الملل، استادیار گروه مدیریت پردیس فارابی دانشگاه تهران
Abstract:

منابع انسانی با ارزش‌ترین سرمایۀ کشور است و محور توسعه به شمار می‌آید. بنابر این، برای تحقق رشد و توسعۀ این سرمایۀ ارزشمند، نیاز به برنامه‌ریزی دقیق است. بحث اصلی درHuman Resourc  Accounting  این است که آیا نیروی انسانی، دارایی است و چگونه می‌توان این دارایی را به‌عنوان ارزش سنجید؟ پس منابع انسانی باارزش‌ترین عامل در تولید است و نقش قابل ملاحظه‌ای در بهره‌وری سازمانها دارد. هدف این مقاله، ارائۀ مدلی برای ارزیابی دقیق ارزشگذاری نیروی انسانی است. روش: در این مطالعه، نخست مؤلفه‌های مربوط از ادبیات تحقیق استخراج شد. سپس شاخصهای شناسایی شده توسط خبرگان جرح و تعدیل شد؛ به طوری‌که در نهایت 100 شاخص در دو طبقۀ کمّی و کیفی سازماندهی شدند. جامعۀ آماری کارکنان دانشگاه یزد است. یافته‌ها و نتیجه‌گیری: یافته‌های تحقیق منجر به طراحی الگویی شد که با استفاده از رویکردی جامع، این امکان را برای مدیریت منابع انسانی دانشگاهها به وجود آورده که ضمن برخورداری از شاخصهای کمّی و کیفی و از طریق بهره‌گیری از یک مدل 500 امتیازی، به ارزشگذاری کارکنان پرداخته، موقعیت مناسبی را در جهت ارتقای سطح کیفی و کمّی نیروهای انسانی فراهم آورد..

Upgrade to premium to download articles

Sign up to access the full text

Already have an account?login

similar resources

حسابداری منابع انسانی مدلی برای ارزشگذاری منابع انسانی سازمانها

منابع انسانی ماهر و متخصص برای یک سازمان همانند دارائیها و سرمایه گذاریهای آن سازمان دارای اهمیت اساسی است. مدیران سازمانها به منظور افزایش کارائی سازمان تحت سرپرستی خود همواره مبالغ هنگفتی را صرف آموزش و پرورش کارگران و کارمندان می نمایند اما معمولا مدیران اطلاعات جامعی در مورد ارزش اقتصادی منابع انسانی و میزان آموزش و تخصص آنها ندارند. مدیران و سرمایه گذاران به منظور برنامه ریزی، کنترل منابع ...

full text

حسابداری منابع انسانی مدلی برای ارزشگذاری منابع انسانی سازمانها

منابع انسانی ماهر و متخصص برای یک سازمان همانند دارائیها و سرمایه گذاریهای آن سازمان دارای اهمیت اساسی است. مدیران سازمانها به منظور افزایش کارائی سازمان تحت سرپرستی خود همواره مبالغ هنگفتی را صرف آموزش و پرورش کارگران و کارمندان می نمایند اما معمولا مدیران اطلاعات جامعی در مورد ارزش اقتصادی منابع انسانی و میزان آموزش و تخصص آنها ندارند. مدیران و سرمایه گذاران به منظور برنامه ریزی، کنترل منابع ...

full text

طراحی الگوی حسابداری منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی

پژوهش حاضر به طراحی الگوی مناسب حسابداری منابع انسانی در دانشگاه آزاد اسلامی پرداخته است. به گونه ای که این الگو بتواند در قالب چهار نظام مدیریت منابع انسانی (1-نظام جذب، تأمین و تعدیل 2-نظام آموزش و بهسازی 3-نظام حفظ و نگهداری 4-نظام کاربرد و استفاده مؤثر) پیاده سازی و ابزار لازم را برای تصمیم گیرندگان منابع انسانی در دانشگاه فراهم سازد. از نظر روش پژوهش کاربردی بوده است. برای استخراج زیر شاخص...

full text

طراحی و تبیین مدل خودتوسعه‌ای منابع انسانی

وقوع پیشرفتهای شگرف و سریع در زمینه‌های علمی و فنّاوری، در کوتاه‌مدت منجر به قدیمی شدن دانش و مهارت شغلی کارکنان می‌شود. از سویی، سازمانها با فشار فزاینده‌ای برای کاهش هزینه‌های مالی و زمانی همراه با نیاز به برنامه‌های آموزش کارکنان روبه‌رو هستند. این امر سبب شده که امروزه توجه زیادی به سوی برنامه‌های خودتوسعه‌ای صورت گیرد. هدف این پژوهش، طراحی و تبیین الگوی خودتوسعه‌ای منابع انسانی است. تحقیق ح...

full text

طراحی مدل اقتضایی راهبرد‌های مدیریت منابع انسانی

طراحی مدل اقتضایی راهبرد‌های مدیریت منابع انسانی، با استفاده از نقاط مرجع راهبردی مطالعه استوارت و براون در سال 2019 در بانک توسعه صادرات ایران، هدف این پژوهش است. تحقیق حاضر، توصیفی از نوع پیمایشی است. روایی تحقیق، با نظر خبرگان و پایایی آن از روش آلفای کرونباخ 76/0 به‌‌دست آمد. در مرحله اول، جهت طراحی مدل از روش فازی و در مرحله دوم، مدل با نظر 181 نفر طبق جدول مورگان مورد آزمو...

full text

My Resources

Save resource for easier access later

Save to my library Already added to my library

{@ msg_add @}


Journal title

volume 5  issue 12

pages  395- 416

publication date 2017-02-19

By following a journal you will be notified via email when a new issue of this journal is published.

Hosted on Doprax cloud platform doprax.com

copyright © 2015-2023